对于化工实训基地的建设，经过到各园区及监控点企业的实地走访，对于化工实训基地建设的场地、资金预算、建设周期、师资配备及来源和运营能力，各方都积极发表自己的看法。有的提到建设模式、合作模式、运营管理模式；有的提到将把公司或园区的技术骨干力量充实到化工实训运营当中；还有的要吸收利用高职技工学校、职业中专等职业院校的师资资源。

无论是园区还是监控点企业，对于化工实训基地的建设，一方面持赞成的态度；另一方面对化工实训基地建成后的运营效果、实效性也有深入的考虑；还有一些园区把化工实训基地建设纳入到整个园区发展规划上来。最终都聚焦在一个问题上来，那就是如何实现化工实训基地的稳定、高效运营？

化工实训，根本在运营。运营工作不仅对师资力量具有中高级技师的水平要求，而且对讲师的实际相关从业经验也有一定的要求。师资力量的技术素质、能力水平的高低直接影响着参训人员的能力提升。

运营是一项长期的工作，如何发挥运营水平，这是一个问题。打铁还需自身硬。首先要建立健全化工实训基地运营规章管理制度、讲授课制度、推广宣讲制度、生源招募制度，其次有完善的线上授课体系及线下实操体系。运营的关键是要满足园区属地及周边园区或监控点企业的实际需求，具有较强的贴合性。

化工实训，运营是根本。希望各化工实训基地在建设的基础上，切实考虑运营体系的同步规划和建设，争取早日为化工园区和企业提供本质安全意识强、实际操作能力强、满足园区及企业要求的高水平化工实训人才。