4月17日，上虞平台进行首次运营服务平台5S管理方案的宣传工作，全员参加会议，此5S管理方案不同于生产企业现场5S管理，更加简洁，操作性更强。会上对5S基本内容、详细工作开展做详细陈述。下午，全员开始对平台进行5S大清扫，经过初次清扫活动，平台整体状况得到很大改善，工作环境洁净整齐。

     4月19-20日进行平台整顿工作，划定座椅定位框、水杯区、键盘、鼠标定位并粘贴标记。23日，全员进行5S第二周清扫工作。通过初期宣讲、责任区划分、2次周清扫活动、整顿活动、早会监督检查，上虞平台初步建立起完整的5S现场管理方案，使公司办公环境质量面貌得到很大改善。

      同时，其他各平台也积极主动落实平台5S管理制度，使得各属地平台整体办公环境得到很大改善，今后各平台将逐步推开5S管理制度，养成全员自觉自律的习惯，营造好的整体氛围，提升客户体验。